No se pretende en forma alguna
que estas presuposiciones posean certeza absoluta o sean universales,
pero, si se toman “como si” fuesen ciertas o verdaderas, estas
constituyen recursos que optimizaran nuestra vida y nuestras
relaciones con los demás y con nosotros mismos. Asimismo, actuar
como si estas presuposiciones fuesen verdaderas nos permitirá
obtener el máximo provecho de todos los modelos de la PNL.
La definición de presuposiciones
no se encuentra estandarizada, variando mas bien y dependiendo
de los Institutos, entrenadores o autores que las comunican,
pero conservando todas estas definiciones la importancia y validez
que tienen como principios fundamentales de la PNL.
Las presuposiciones de la PNL
se pueden agrupar en Presuposiciones Básicas y Presuposiciones
Operativas.
Presuposiciones Básicas:
-
El Mapa no
es el Territorio: Frase acuñada por Korzybsky (Science and
Sanity, 1933), usada por él como metáfora para explicar como
el lenguaje constituye un mapa usado por las personas para
representar la realidad que perciben.
La realidad pasa por diversos filtros antes de ser percibida
por nosotros, lo cual impide que percibamos íntegramente lo
que es la realidad. Bandler y Grinder (La Estructura de la
Magia, Vol. I) dividen estos filtros en limitantes neurológicos,
sociales e individuales.
-
Vida y mente
son procesos sistémicos: (Gregory Bateson, “Sacred Unity”)
De estas presuposiciones básicas se desprenden las Presuposiciones
Operativas.
Presuposiciones Operativas:
-
Mente
y cuerpo son parte del mismo sistema cibernético:
el calificativo de cibernético se aplica aquí para indicar
que este sistema mente-cuerpo se caracteriza interactuar como
un circuito abierto de comunicación: ambos interactúan e influyen
entre sí. Esto se ve confirmado por el hecho de que un cambio
en uno afecta de algún modo al otro: ambos son parte de la
ecología del ser humano.
-
Todo comportamiento
tiene una intención positiva:
toda conducta tiene como objetivo conseguir algún beneficio.
La PNL distingue entre la intención o propósito de una conducta
y la conducta en sí. De igual modo, una persona no es su conducta.
La conducta sólo nos parece negativa debido a que no conocemos
su propósito. La PNL se encarga de darnos medios de alcanzar
esos objetivos, medios alternativos más eficaces que expandan
nuestras opciones como seres humanos, sustituyendo así las
conductas o respuestas limitadoras.
-
Todo comportamiento
es útil en determinado contexto: es necesario analizar
todo comportamiento a la luz del contexto o ambiente donde
se desarrolla, ya que de otro modo tal comportamiento puede
parecer ilogico, irracional o fuera de lugar.
-
Las personas
cuentan potencialmente con todos los recursos necesarios para
cambiar y para actuar eficientemente:
A lo largo de nuestra historia personal hemos acumulado experiencias,
de las cuales podemos extraer los recursos necesarios para
desarrollarnos como personas y afrontar con elegancia y flexibilidad
cualquier circunstancia que se nos presente. Existen modelos
especificos de la PNL que cumplen con esta función: rescatar
recursos de nuestra experiencia e instalar las herramientas
necesarias para crearlos.
-
El significado
de nuestra comunicación se encuentra en la respuesta que obtenemos:
Esto tiene que ver con nuestra flexibilidad como comunicadores,
e implica que tenemos que ajustar y afinar nuestra comunicación
en orden de obtener la respuesta que deseamos, y no suponer
que la falla se encuentra en el receptor de nuestra comunicación.
-
Las personas
responden a su mapa de la realidad y no a la realidad misma:
Debido a los filtros o limitantes de nuestra percepción, solo
podemos crear mapas de la realidad en nuestras representaciones
internas, y es sobre la base de esos mapas que actuamos y
respondemos.
Dado que las experiencias varían en las personas, no existen
dos seres humanos que tengan los mismos mapas o modelos del
mundo. Por lo tanto, cada quien crea un modelo diferente del
mismo mundo que se comparte, y por lo tanto, se experimentará
una realidad diferente. Citando a Korzybsky en Science and
Sanity: “Un mapa no es el territorio que representa, pero
si es correcto, tendrá una estructura semejante al territorio,
lo cual da cuenta de su utilidad”.
-
No existen
fallas en comunicación, sólo retroalimentación: Si
la respuesta obtenida no es la esperada, debemos tomar tal
respuesta como una respuesta útil que nos proporciona retroalimentación
para modificar nuestra actuación y así conseguir los resultados
que deseamos.
-
Si es
posible para alguien, es posible para mí: La identificación
y/o creación de modelos eficaces nos lleva directo a la excelencia.
Si alguien tiene la capacidad de hacer algo, se puede extraer
el modelo o estrategias que fundamentan tal capacidad y enseñarlas-instalarlas
en otras personas. La PNL posee modelos para identificar la
estructura de las capacidades o habilidades de las personas
para luego duplicarlas en otra gente.
-
Procesamos
la realidad a través de nuestro cuerpo-mente y por lo tanto
somos nosotros los que creamos nuestras experiencias y los
responsables por lo que esas experiencias provocan en nosotros:
Citando a Marco Aurelio: “Si te sientes angustiado por cualquier
cosa externa, el dolor no se debe a la cosa en sí, sino a
tu propia estimación sobre ella; así pues, tienes el poder
de eliminarlo en cualquier momento”. Respecto al impacto de
nuestras percepciones en nuestro estado, Aldous Huxley nos
dice: “La experiencia no es lo que le sucede al hombre, sino
lo que ese hombre hace con lo que le sucede”.
-
Si algo
no funciona, haz otra cosa:
Esta presuposición tiene que ver con la flexibilidad que debemos
tener para conseguir nuestros objetivos. Si constantemente
estamos corroborando que el resultado esperado no se está
alcanzando, no debemos persistir en emplear los mismos medios,
sino que debemos probar con otros diferentes hasta que logremos
lo que nos hemos propuesto. Cada intento fallido no constituye
un error, sino un descubrimiento de una forma más de cómo
no lograr nuestro objetivo.
Bandler y Grinder nos dicen que para ser elegantes en un campo
de acción, debemos contar con la flexibilidad y elegancia
que nos confiere el contar con múltiples opciones, y al respecto
nos dicen: “si sólo cuentas con una opción, eres un robot;
si cuentas con dos opciones, estas en un dilema; sólo con
tres o más opciones se puede ser flexible”.
|
